钟表厂ERP系统>>钟表生产管理软件

适用行业　　    钟表生产管理软件适用于制造企业，包括：钟表表面、表壳、表带、成本等生产企业。钟表行业是离散为主、流程为辅的制造业，生产过程主要是金属配件加工及各部件装配。 　　

钟表制造业面临的主要问题有： 　　1、 原材料供应周期较长。 　　2、 仓库物料管理混乱。 　　3、 生产返工现象频繁。 　　4、 订单交货期慢。 　　5、 供应商对帐困难。 　　6、 销售对帐麻烦。 　　7、 仓库严重约束生产。 　　

因此往往企业迫切需要能够解决生产管理效率以及降低成本的系统。钟表生产管理软件以生产制造管理为核心，通过库存管理和优化布产合理控制企业物流，供、产、销业务的有效集成；系统提高了生产预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。 

软件基本功能模块　

　样品工程管理 　　提供对物料、工艺流程、工作中心等基础资料的进行集中管理的功能，适应产品变化多样的特点。提供完整的 BOM 管理，并结合钟表行业产品分类复杂、产品编码多、管理难的实际状况，实现产品BOM及物料配件自动编码的无缝接合，满足企业不同的信息化管理需求。物料的基础资料也实现了图形、编码和附件档案的统一管理，真正实现了图表码三位一体，满足钟表企业描述完整的产品信息的需求。 　　基本数据管理： 　　产品数据管理： 　　BOM 资料管理： 　　产品工艺管理：

 订单管理 　　钟表行业解决方案中订单管理系统，是 ERP 的轴心模块。系统中，以销定产、快速响应客户需求的采购及生产计划等多种计划方式都是以订单管理为依据。将市场需求通过高效完整的订单计划系统，快速地分解成可以执行的采购任务、生产任务和委外加工任务，以物料供应平衡为主、产能平衡为辅两个角度保证了客户需求的可执行性，缩短了产品交货周期，保证了销售、生产、委外和采购的高效运营。 　　客户订单管理： 　　生产指令管理： 　　物料需求计划： 　　生产计划管理： 　　派工作业管理： 　　综合表单查询：

  采购管理 　　钟表行业解决方案中物料的 “ 订货策略 ” 设置，有固定批量订货模式、订单订货模式两种。这些订货策略可用于 MPS/MRP 运算时对采购或生产批量调整的不同处理。解决企业采购来源难以确定，采购不准确，采购交期不正确等问题。钟表行业中针对五金材料的多单位需求提供了对应的多计量单位管理方案，可适用于库存以块、根、 KG 等同时并存，采购以 KG 为计价单位的管理方式。 　　厂商报价管理： 　　材料申购管理： 　　材料订购管理： 　　采购追踪管理： 　　订单追踪管理： 　　报表查询管理： 

仓库管理 　　钟表业针对企业仓库进出库的实际状况，实现了针对采购收货、派工发料、委外发料、半成品进出、退货作业、委外收货、月结盘点等仓库作业的全程管理。 　　采购收货管理： 　　派工发料管理： 　　委外发料管理： 　　半成品进出管理： 　　退货管理： 　　委外收货管理： 　　月结盘点管理： 　　综合表单查询： 

生产管理 　　在钟表行业里，组件的加工往往需要经过多道工序，还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用工序管理系统，可以完全控制掌握生产线的各种信息。将原材料、半成品、成品、机台、工时、成本等信息及时收集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业，包括实时监控与追踪在制品，提供部分移转，部分委外的功能，可准确记录各个工序投入、完成、返修、不良等各工序的统计分析。生成相关管理控制报表，以回馈生产计划人员及现场控制人员，借以充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率。 　　生产计划管理： 　　生产进度管理： 　　成品进出管理： 　　委外加工管理： 　　生产品质管理： 　　综合报表查询： 　　

应收应付管理 　　围绕“采购验收”及“成品送货”的付款标准，钟表行业解决方案提供了自定义的应收及应付帐款对帐处理的标准方案，解决材料费用、应收帐款不准确的问题。自动收集材料购买费用、成品销售应收帐款的方案，大大减轻财务人员工作负荷，使成本核算更及时、更准确。 　　客户数据管理 : 　　厂商数据管理： 　　验收单明细： 　　月份送货明细： 　　外包订购查询： 　　应付凭证对帐查询： 　　应收帐款对帐查询：

 软件成功应用的基本成果　 　1.降低成本 　　严格控制收发过程中的原料浪费，实时利用仓库库存数量，将成品、半成品库存数降低到低；同时由于建立了共享的信息物流平台，提高库存物品利用率。 　　2.节省人力 　　通过信息化改造，原来需要几个人完成的工作现在只需一个人就可以了，大大节约了劳动力成本和办公成本； 　　3.缩短生产周期 　　解决了许多因收发效率低下而耽误工时的难题，从制定计划单开始，电脑自动分包就为生产争取了宝贵的时间，采购单、生产单、出货单由原来的手写改用为系统自动打印，整个过程只需按几个简单的键就可方便完成，缩短了生产周期。管理人员坐在办公室可即时了解生产进度，而无需向各个相关负责人了解相关情况，由依赖人生产作业全面过度为向系统化作业，为缩短周期赢得了更进一步的时间； 　　4.数据实时准确共享 　　生产管理人员，业务人员，甚至客户可以坐在自己的办公室内实时了解生产进度，做出相应的控制与调整。生产系统的实施，为各部门准备了准确的原始数据，便于相关部门开展工作； 　　工厂与公司总部的数据实时性 　　企业的总公司往往设在城市的商业中心，而制造产品的工厂则建立在工业区等地，这样，生产和管理存在一定的地域差距，使得企业领导的管理工作出现了一定难度； 　　

总之，系统成功实施后： 　　1) 管理人员可以在第一时间内掌控工厂的运作情况 　　2) 工厂与公司通过系统进行网络连接，实时实现数据共享，即工厂的订单生产进度、钟表配件的采购进度，总公司都可以随时掌握，一目了然。  

新蓝图-钟表生产管理ERP系统系统主要功能模块　　 《采购管理系统》《业务管理系统》《库存管理系统》《生产管理系统》《外发加工系统》 《品质管理系统》 《工序管理系统》《财务管理系统》《人事工资管理系统》  　　

1）客户订单管理： 客户订单管理系统是用来维护客户的订单数据，包括对订单的审核、修改、统计查询，并且对订单的执行情况进行跟踪。 　　

2）生产计划管理：生产计划管理系统是企业针对某时间段的客户订单，或结合历史产品销售数据和库存量作出的生产粗计划。良好的生产的计划可以减少库存资金积压，降低库存风险，同时可以充分满足市场需求。 　

3）生产排程管理：（PMC）生产排程管理系统是企业用来对生产计划和客户订单交货期作出的期间明细生产按排。本系统针对目前大多企业面临订单交货延时问题提供了科学的解决方案。 　　

4） 外发加工管理：外发加工管理系统是用来管理企业向加工商所下发的生产指令。其包含了生产外发和工艺制作外发（如电镀、印花、贴片等等），同时提供了同加工商的应付款结算解决方案。 　　

5）物料需求管理：物料需求管理系统是用来对生产计划和生产指令单通过物料清单（BOM）进行材料核算，它既可以核算某张生产单的用料也可以一次性核算出多张生产指令单的用料数。 　　

6）采购计划管理：采购计划管理系统是企业针对生产用料需求而制定的材料采购预算。本系统提供的解决方案既考虑到各材料的当前库存又考虑到各材料的安全库存量，并从需求时间等多方位进行数据参照和对比。 　　

7）采购订单管理：采购订单管理系统是对采购计划进行分解，向各材料相对应的供应商下达采购合同。本系统具备订单审核、订单修改、订单删除、订单查询、订单到货情况查看等功能，并提供向各供应商的对账清单。 　　

8）仓库管理：仓库管理系统是用来维护供应商的送货验收、生产领料、生产退料、向供应商退货、成品入库、销售发货等数据。系统并提供实时的材料和成品库存报表。库存盘点可以自动校正库存数，并生成盘盈盘亏表。 　　

9）销售发货管理：销售发货管理系统是结合客户订单进行销售发货。它一方面自动减少成品库，另一方自动产生财务应收款。系统自动生成销售数据分析报表，并生成客户对账单。系统同时管理客户退货，并自动减少应收货款。 　　

10）财务管理：管理客户的应收款、供应商的应付管理、财务总账管理。 　　

11）人事工资管理：人事工资管理系统是为企业从人事档案、派工单、产品工序设定、计件工资维护、工资月报表等方面提供一整套解决方案。 　　

系统解决钟表生产企业的如下问题： 　　

a.同一款手表通过壳面带不同的搭配可以组成几种甚至几十种手表，因而车间装配很是繁琐而且容易出现做错货的现象，系统可以针对样式搭配实现标准化配置，从而实现标准化领料，在源头控制做错事件的发生，从而提高钟表生产的效益； 　　

b.钟表行业另一个显著特点翻单频繁，而配件商规模较小，难以实现智能配件档案的管理，使得每次给供应商下单都跟要重新打板似的，花费大家很多人力物力精力，系统针对这种情况在系统里面规范产品资料，给供应商下单时只需输入配件名称就可调出详细的信息，使翻单不再繁琐。 　

　c．钟表行业对配件的质量要求很高，这样使得配件返修十分频繁（基本上是换货），而返修周期又长，这样用普通的手工管理很难掌控进出货情况，使得采购部门陷入了僵局，生产过程中出现待料停工，供应商对账难上加难。系统可以轻松管理供应商送货情况，及退换货情况，采购部门跟单不再茫然（系统可以查询送货及换货进度）；PMC轻松掌握材料情况，合理安排生产，生产井井有条；进出退换货一目了然，系统自动生成对账明细，对账不再是问题。 　

　d. 由于钟表企业的配件返修率较高，导致原材料采购周期很长，使得采购进度跟踪十分困难系统可以轻松掌控供应商送货进度。 　　

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